Princípios de liderança da Amazon parte 2 [princípio 6 ao princípio 11]

Princípios de liderança da Amazon parte 2 [princípio 6 ao princípio 11]

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Hugo Eiji
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Vou te apresentar quais são os 14 princípios de liderança da Amazon que permitem que essa incrível empresa opere em escala e tenha times com grande autonomia e que trabalham juntos com um objetivo em comum.

Dica bônus: Essas perguntas muitas vezes são vistas em processos de entrevista para a Amazon e você pode usar essas questões na hora de entrevistar um candidato para sua empresa!

Essa é a parte 2, e passará pelos princípios 6, 7, 8, 9, 10 e 11. Colocarei pontos chave de cada princípio nesse conteúdo. Para ver em detalhes, assista o vídeo que se encontra no início do texto!

A parte 1 pode ser acessada aqui: https://techdegree.com.br/posts/5-primeiros-principios-de-lideran%C3%A7a-amazon

6) Contratar e desenvolver os melhores

Pontos-Chave:

  • Bons líderes contratam bem;
  • Eles gostam de ser mentores;
  • Não tem medo de desenvolver pessoas incríveis, não tem problemas em dar créditos ao time e crescer, mesmo que muitas vezes até para ultrapassá-lo dentro da empresa hierarquicamente falando;
  • Investir em ser coach, oportunidades de dar e receber feedback.

Perguntas que podem cair em uma entrevista:

  • Me conte uma situação onde você fez coach de alguém com sucesso
  • Me fale da melhor contratação que vc fez. E a pior? Como cada situação se desenrolou?
  • Quais qualidades você olha quando está contratando alguém?
  • Quem é a pessoa mais importante na sua vida e pq?

7) Insistir nos maiores níveis de qualidade

Pontos-Chave:

  • Qualidade alta está em tudo: Produção, serviços, contração, entrega;
  • Líderes querem que seus liderados atinjam mais do que eles acreditavam ser possível. E que entendam que alta qualidade é crítica;
  • Também possuem e exercem altos padrões, e garantem que o time entenda isso.

Perguntas que podem cair em uma entrevista:

  • Você já esteve em um time onde um membro não tinha a performance esperada?
  • Você já falhou em atender suas próprias expectativas? Pq?
  • Conte-me uma situação onde você elevou a barra de qualidade
  • Me diga uma situação onde você motivou seu time a ir além do esperado
  • Me diga um caso onde você não ficou satisfeito com a qualidade de algo no trabalho e foi lá e melhorou/resolveu

8) Pensar grande

Pontos-Chave:

  • Não importa se vc acha que pode fazer algo ou acha que não pode. Você está certo;
  • Ter planos agressivos, direções "bold", firmes para os times;
  • Não ter medo de perseguir objetivos mesmo que digam que é impossível;
  • Pensar grande é inspirar e encorajar os outros.

Perguntas que podem cair em uma entrevista:

  • Você já foi além do escopo inicial de um projeto e produziu um resultado positivo?
  • Qual objetivo acadêmico ou profissional te deixa mais orgulhoso?
  • Me diga uma vez onde você ficou desapontado pois você não pensou grande o suficiente?
  • Me diga uma situação onde sua visão resultou em um grande impacto na empresa/ou na vida

9) Bias for Action

Pontos-Chave:

  • Eu vou começar a fazer dieta e academia quando eu emagrecer. Vai esperar?
  • Empresas de sucesso não necessariamente fazem as melhores decisões. Mas elas fazem mais decisões;
  • Fazer, testar, aprender e decidir, mesmo que vc erre algumas vezes te permite aprender, ajustar e aprimorar;
  • Conforto em tomar riscos calculados.

Perguntas que podem cair em uma entrevista:

  • Qual foi a última vez que você tomou um risco calculado
  • O que vc fez no passado quando precisava de uma informação para tomar uma decisão mas a pessoa em si não estava te respondendo?
  • Qual foi a última vez que você tomou a iniciativa de corrigir um problema ao invés de esperar que outra pessoa o fizesse?
  • Me diga uma situação onde você tomou uma decisão mesmo com poucos dados ou informações

10) Frugalidade

Pontos-Chave:

  • Extrair o máximo dos recursos que você tem;
  • Fazer mais com menos;
  • Mesa de porta da Amazon: símbolo para gastar dinheiro com coisas que são importantes pros consumidores e não em coisas que não importam.

Perguntas que podem cair em uma entrevista:

  • Me conte uma situação onde você só dependeu de vc mesmo para resolver
  • Me diga uma situação onde você negou consumir mais recursos para completar um objetivo
  • Me diga uma situação onde você venceu a competição com menos recursos que eles
  • Me diga uma situação onde você precisou ser frugal

11) Conquistar a confiança

Pontos-Chave:

  • Confiança não se compra. Se conquista;
  • Buscar feedback, falar de forma honesta, escutar seus times;
  • Desafiar o time ao mesmo tempo que mostra conforto em entender em profundidade o trabalho do time.

Perguntas que podem cair em uma entrevista:

  • O que vc faria se descobrisse que seu amigo mais próximo de trabalho está fazendo algo potencialmente anti-ético?
  • Qual a qualidade que você menos considera sobre vc mesmo?
  • O que você faz para ganhar a confiança do seu time?
  • Me diga uma situação onde você teve que se posicionar em um ambiente difícil/complexo

Se você chegou até aqui, parabéns. Você já é um potencial líder diferenciado que não desiste e chega até o final. Você está ainda mais próximo de ser um grande líder inspirado por grandes empresas como a Amazon.

Se você aprendeu algo com esse conteúdo, por favor deixe um like nesse vídeo. E se inscreva no canal para ficar sabendo de novidades e da parte 3 desse vídeo com os últimos 5 princípios. Compartilhe com o máximo de pessoas para levar informação de qualidade para os líderes do futuro.

Muito obrigado e até a próxima!

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