Princípios de liderança da Amazon parte 2 [princípio 6 ao princípio 11]

Vou te apresentar quais são os 14 princípios de liderança da Amazon que permitem que essa incrível empresa opere em escala e tenha times com grande autonomia e que trabalham juntos com um objetivo em comum.

Dica bônus: Essas perguntas muitas vezes são vistas em processos de entrevista para a Amazon e você pode usar essas questões na hora de entrevistar um candidato para sua empresa!

Essa é a parte 2, e passará pelos princípios 6, 7, 8, 9, 10 e 11. Colocarei pontos chave de cada princípio nesse conteúdo. Para ver em detalhes, assista o vídeo que se encontra no início do texto!

A parte 1 pode ser acessada aqui: https://techdegree.com.br/posts/5-primeiros-principios-de-lideran%C3%A7a-amazon

6) Contratar e desenvolver os melhores

Pontos-Chave:

Bons líderes contratam bem;
Eles gostam de ser mentores;
Não tem medo de desenvolver pessoas incríveis, não tem problemas em dar créditos ao time e crescer, mesmo que muitas vezes até para ultrapassá-lo dentro da empresa hierarquicamente falando;
Investir em ser coach, oportunidades de dar e receber feedback.

Perguntas que podem cair em uma entrevista:

Me conte uma situação onde você fez coach de alguém com sucesso
Me fale da melhor contratação que vc fez. E a pior? Como cada situação se desenrolou?
Quais qualidades você olha quando está contratando alguém?
Quem é a pessoa mais importante na sua vida e pq?

7) Insistir nos maiores níveis de qualidade

Pontos-Chave:

Qualidade alta está em tudo: Produção, serviços, contração, entrega;
Líderes querem que seus liderados atinjam mais do que eles acreditavam ser possível. E que entendam que alta qualidade é crítica;
Também possuem e exercem altos padrões, e garantem que o time entenda isso.

Perguntas que podem cair em uma entrevista:

Você já esteve em um time onde um membro não tinha a performance esperada?
Você já falhou em atender suas próprias expectativas? Pq?
Conte-me uma situação onde você elevou a barra de qualidade
Me diga uma situação onde você motivou seu time a ir além do esperado
Me diga um caso onde você não ficou satisfeito com a qualidade de algo no trabalho e foi lá e melhorou/resolveu

8) Pensar grande

Pontos-Chave:

Não importa se vc acha que pode fazer algo ou acha que não pode. Você está certo;
Ter planos agressivos, direções "bold", firmes para os times;
Não ter medo de perseguir objetivos mesmo que digam que é impossível;
Pensar grande é inspirar e encorajar os outros.

Perguntas que podem cair em uma entrevista:

Você já foi além do escopo inicial de um projeto e produziu um resultado positivo?
Qual objetivo acadêmico ou profissional te deixa mais orgulhoso?
Me diga uma vez onde você ficou desapontado pois você não pensou grande o suficiente?
Me diga uma situação onde sua visão resultou em um grande impacto na empresa/ou na vida

9) Bias for Action

Pontos-Chave:

Eu vou começar a fazer dieta e academia quando eu emagrecer. Vai esperar?
Empresas de sucesso não necessariamente fazem as melhores decisões. Mas elas fazem mais decisões;
Fazer, testar, aprender e decidir, mesmo que vc erre algumas vezes te permite aprender, ajustar e aprimorar;
Conforto em tomar riscos calculados.

Perguntas que podem cair em uma entrevista:

Qual foi a última vez que você tomou um risco calculado
O que vc fez no passado quando precisava de uma informação para tomar uma decisão mas a pessoa em si não estava te respondendo?
Qual foi a última vez que você tomou a iniciativa de corrigir um problema ao invés de esperar que outra pessoa o fizesse?
Me diga uma situação onde você tomou uma decisão mesmo com poucos dados ou informações

10) Frugalidade

Pontos-Chave:

Extrair o máximo dos recursos que você tem;
Fazer mais com menos;
Mesa de porta da Amazon: símbolo para gastar dinheiro com coisas que são importantes pros consumidores e não em coisas que não importam.

Perguntas que podem cair em uma entrevista:

Me conte uma situação onde você só dependeu de vc mesmo para resolver
Me diga uma situação onde você negou consumir mais recursos para completar um objetivo
Me diga uma situação onde você venceu a competição com menos recursos que eles
Me diga uma situação onde você precisou ser frugal

11) Conquistar a confiança

Pontos-Chave:

Confiança não se compra. Se conquista;
Buscar feedback, falar de forma honesta, escutar seus times;
Desafiar o time ao mesmo tempo que mostra conforto em entender em profundidade o trabalho do time.

Perguntas que podem cair em uma entrevista:

O que vc faria se descobrisse que seu amigo mais próximo de trabalho está fazendo algo potencialmente anti-ético?
Qual a qualidade que você menos considera sobre vc mesmo?
O que você faz para ganhar a confiança do seu time?
Me diga uma situação onde você teve que se posicionar em um ambiente difícil/complexo

Se você chegou até aqui, parabéns. Você já é um potencial líder diferenciado que não desiste e chega até o final. Você está ainda mais próximo de ser um grande líder inspirado por grandes empresas como a Amazon.

Se você aprendeu algo com esse conteúdo, por favor deixe um like nesse vídeo. E se inscreva no canal para ficar sabendo de novidades e da parte 3 desse vídeo com os últimos 5 princípios. Compartilhe com o máximo de pessoas para levar informação de qualidade para os líderes do futuro.

Muito obrigado e até a próxima!

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